COVID-19 : impact sur l’activité d’ARTS Energy

La crise sanitaire que nous traversons depuis le printemps nous oblige considérablement à repenser nos modes de fonctionnement. Notre organisation interne comme nos relations fournisseurs sont au cœur de ce changement pour nous faire évoluer vers une industrie plus agile et connectée.

IMPACT ECONOMIQUE : Production ralentie et nouvelle gestion des commandes

Bilan de la première vague : Une production ralentie avec des commandes décalées pour prioriser les demandes urgentes et sanitaires. Des agents se sont instantanément mobilisés pour participer à l’effort collectif et fabriquer des batteries Li-ion pour nos clients du secteur médical ; comme par exemple avec Air Liquid : l’un de nos clients historiques, pour alimenter des respirateurs artificiels mobiles*.

Suite à ces évènements et afin d’optimiser nos délais de livraison, nous avons mis en place un système d’automatisation des commandes en offrant un espace privé à nos clients sur le site web. Ils pourront effectuer des devis et commander des batteries standards sans passer par nos services supports.

Cette nouvelle plateforme sera mise en ligne au premier trimestre 2021.

ARTS Energy : des batteries pour la vie! Découvrez le reportage de France 3 ➡

IMPACT SUR LA CHAINE DE VALEUR : Fermeture des fournisseurs et relations avec la Chine

Bilan de la première vague : Certains de nos fournisseurs ont arrêté de nous livrer en composants électriques et électroniques, essentiels à la fabrication des batteries. La production a donc été fortement ralentie sur le deuxième trimestre 2020.

De ce fait, l’une de nos priorités est de doubler nos sources d’approvisionnement pour réduire la dépendance à un nombre trop restreint de fournisseurs avec qui, nous voulons bâtir des relations de confiance. Par exemple, nous avons solidifié nos relations avec l’un de nos fournisseurs stratégiques, le groupe Corun en Chine, fabricant de batteries haute technologie.

Celui-ci nous a apporté son aide en nous fournissant des masques à destination de tout le personnel ARTS Energy dès le mois d’avril 2020.

IMPACT SUR L’ORGANISATION INTERNE : Mesures sanitaires et nouveaux modèles d’organisation de travail

Bilan de la première vague : Les différentes parties prenantes de l’entreprise, salariés et partenaires sociaux ont montré beaucoup de souplesse et d’engagement pour assurer la fabrication des commandes prioritaires.

Des mesures sanitaires ont été mises en place sur site pour protéger les salariés qui doivent être présents pour assurer la continuité de l’activité : fourniture de 2 masques par jour et de visières, prise de température à l’entrée de l’usine, organisation des pauses avec une rotation plus importante, nettoyage des locaux par une société extérieure, aménagement des espaces collectifs avec 4 mètres carré par personne et sensibilisation quant à la distanciation sociale.

Nous avons également modifié nos processus organisationnels et renforcé notre infrastructure pour permettre à tous les salariés de travailler en toute sécurité et dans de bonnes conditions. Le télétravail est encouragé sur les postes qui peuvent avoir un accès direct à toutes les ressources de l’entreprise à distance.